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2021年怎么干这些钢企明确了!

中国宝武    

1月21日上午,中国宝武一届四次职工代表大会在中国宝武钢铁会博中心召开。中国宝武总经理、党委副书记胡望明部署了2021年重点工作——

一是强化技术引领,着力推动创新转型发展。高效推进绿色低碳冶金创新工程;扎实推进关键技术、关键产品的精品研发制造;统筹推进生态化协同。

二是狠抓效益引领,稳步提升资产运营效率。分类推进资产效率提升,积极推进重点项目。

三是坚持规模引领,持续提升钢铁产业集中度。钢铁主业要继续完善沿海、沿江“弯弓搭箭”空间战略布局;多元产业要创新产业发展模式。

四是优化海外投资,精心谋划全球战略布局,坚定推进国际化战略落地。

五是全面深化改革,坚定推进改革三年行动。积极稳妥深化混合所有制改革,建设符合中国特色的现代企业制度宝武方案。

六是坚持人才兴企,充分激发员工队伍活力。打造高素质专业化人才队伍,健全薪酬分配和激励机制,创造极致的劳动生产率。

七是强化合规意识,不断增强风险化解能力。强力推进“防风险、强内控、促合规”;加强对混合所有制改革全过程的监督。

八是坚守底线思维,全面提升安全环保水平。全力提高安全运行能力,巩固深化能源环保治理。

      鞍钢集团    

1月18日,鞍钢集团有限公司一届十次职代会召开。鞍钢集团总经理戴志浩代表鞍钢集团向大会作工作报告。报告指出2021年主要工作目标,确定“突破五个关键、聚焦四个重点”主要工作任务。

要围绕做强做优做大这一关键取得突破,立足于提升行业地位和竞争力,加快推动材料事业发展;立足于世界格局、国家战略,加快推动矿产资源事业发展;立足于培育新增长点、激发新动能,打造以新经济为代表的多元产业。

要围绕推进科技创新这一关键取得突破,抓好关键核心技术和“拳头产品”攻关,大力加强创新平台建设,营造良好科技创新生态。

要围绕改革三年行动这一关键取得突破,扎实推动现代企业制度建设,扎实开展对标提升行动,扎实推进绩效考核评价,扎实开展改革示范工程。

要围绕打造提质增效“升级版”这一关键取得突破,推进提质增效升级,推进绿色发展,推进风险防范化解。

要围绕共建共享这一关键取得突破,坚持发展依靠职工,坚持发展为了职工。

在围绕五项工作取得突破基础上,要聚焦三项制度改革重点攻坚,深化干部人事制度改革,深化劳动用工制度改革,深化薪酬分配制度改革;

聚焦重点攻坚,坚定咬定青山不放松的决心,坚持对准“靶心”、精准发力,坚决严肃考核、奖罚分明;

聚焦信息化数字化智能化建设重点攻坚,加快建立智能制造新模式,加快推动数字化升级,加快提升网络安全防护水平;

聚焦反对形式主义、官僚主义重点攻坚,缩短“三个距离”,转变工作作风,切实减轻基层负担,加快推动思想观念创新。

      山钢集团    

近日,山钢一届三次职代会确定了2021年主要预期目标。

一、 锚定世界500强,全集团实现营业收入2280亿元

二、运营质量持续提升,实际利润水平达到百亿级

三、向高科技企业转型取得突破性进展

四、努力争取日照二期实质性启动

五、历史遗留问题实质性得到处置

六、企业改革取得标志性成果

七、绿色低碳发展实现新进步,安全环保实现七为“零”

八、幸福和谐新山钢建设深入实施,职工人均收入继续稳定增长

      包钢集团    

1月17日,包钢集团五届三次职工、会员代表大会开,会议指出2021年主要目标:

一、集团实现营业收入920亿元、合并利润15亿元,加快向千亿元目标迈进;

二、资产负债率降低1%;

三、钢铁产业劳动生产率810吨钢/人·年,完成自治区国资委经营业绩考核指标;

四、推进创新元年取得重要成果,创新发展成效进一步凸显;

五、持续优化国有资本投资公司管控模式,管控效果进一步提升;

六、三项制度改革实现重大突破,混合所有制改革取得重大进展;

七、杜绝较大以上事故,全年重伤以上事故力争为零,千人负伤率≤2.25‰;

八、超低排放改造取得阶段性成果,能耗指标降低3%,杜绝重大环保责任事故;

九、员工薪酬与企业效益挂钩联动,力争实现新增长。

      柳钢集团    

1月15日,柳钢集团第一届七次职工代表大会、第一届五次工会会员代表大会、2020年度先进代表大会暨2020年度厂情发布会在柳钢文化中心召开。

柳钢集团党委副书记、副董事长、总经理甘贵平向大会作工作报告,报告提出柳钢集团2021年度生产经营目标,并作工作部署。

一是以严防输入为重点,全力抓好常态化疫情防控。要进一步完善疫情预警机制,全面提升有效防范和救治水平。要筑牢外防输入工作防线,进一步完善有关食品追溯机制,守住前沿关口,阻断传播渠道,织密织牢防控网络。

二是以跨基地协同为引领,全力抓好生产经营。协同高效抓好三大基地的生产组织,积极推进防钢基地、中金基地生产达产达标,打造钢铁板块重要增长极;集中抓好物资采购和产品销售工作,以集团效益最大化为原则,开展集中统一采购和多基地销售一体化管控;全面深化对标找差补齐短板弱项,全年力争策划降成本总额超40亿元;统筹抓好设备运行维护管理;提升研发创新能力和工艺管理水平;加快布局研发中心,建立、健全“一中心三基地”研发协同体系组织架构;提升质量管控能力和品牌影响力;建设生态文明钢城;畅通物流运输“大动脉”深入推进多元产业各板块协调发展;全力以赴确保安全生产和职工生命安全。

三是以安全优质为目标,全力抓好项目建设。各单位要从项目立项、报建报批、招标、施工、结(决)算等方面系统总结项目建设中取得的经验和不足,扬长避短,做好项目管理。工程管理部门、业主单位要通力抓好施工安全、施工质量、建设进度、过程投资等方面管控,细化、量化加大考核内容,加强监理单位、检测单位管理,全力抓好项目建设。

四是以规范高效为核心,全力抓好企业管理。要落实“全面对标找差,创建一流集团”对标提升行动,以机关效能建设为抓手,提高内部决策及管理服务效率;要持续深化企业改革、提升财务管理水平、提升人力资源管理水平、提升信息化管理水平,推进上市公司规范治理,从根本上解决审计关注的职能交叉、上市公司未完全实现独立性运营等问题。

五是以依法合规为准绳,全力抓好风险防控工作。要拓展风险防控的广度和深度,真正把防范化解重大风险工作做实做细做好;要健全和完善风险防控体系,实现权力制衡、监管分离;要综合运用多种监督方式和手段,实现点面结合、前呼后应,持续传递监督压力;要持续提高法律服务的精准性和专业化水平,抓好对外投融资、兼并重组等方面的合法合规性审核把关。

六是以全面从严治党为根本,全力营造风清气正企业氛围。要强化党建引领,以优异成绩向建党一百周年献礼。实施“红蓝文化体系”融合发展工程,厚植红色理想信念,强化意识形态和宣传思想建设,推进“品牌化”红蓝文化融合发展;要强化党风廉政建设,巩固良好政治生态,持续抓好廉政教育,筑牢反腐倡廉道德防线,凝聚干事创业正能量。

七是以为民服务为初心,全力提升职工幸福感获得感。着力促进职工成长;深化企业文化建设,引导职工树立正确观念;改善职工工作、生活条件;丰富职工业余文化生活;加强互助帮困。

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